人才培養_德國沃德WODE進口（kǒu）閥門中國營銷中（zhōng）心

　　的確，當企業發展到一定階段之後（hòu），要想在競爭激（jī）烈的市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德（dé）的人才團隊，而人（rén）才無（wú）疑是整個公司發展的基礎。

　　擇良才培（péi）養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良（liáng）性發展。作為國內領（lǐng）先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三（sān）類。2008年，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作，製定了科學（xué）的人才素質模型。通過明（míng）確公司戰略對人才能（néng）力的（de）要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動公（gōng）司戰略發展的人才進行（háng）培養。深信服對入職（zhí）員工一（yī）般實施三階段的培訓（xùn）計劃：

　　職業規（guī）劃

　　對於新入職的員工，公司將根據（jù）崗位（wèi）特征而（ér）進行不同的技能與文化（huà）培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講師（shī）隊（duì）伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企（qǐ）業文化等全方麵的（de）培訓。

　　具（jù）備（bèi）基礎的崗（gǎng）位技能（néng）與職業方向後，公司將根據個人在工（gōng）作中表現的誌向（xiàng）與能力趨（qū）勢，初步規劃出個人的職業（yè）發展規劃（huá）。對於研發人員，深信服提（tí）供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家（jiā）主攻技術開發與創新，解決技（jì）術難題;技術高管善於把握項目方向與（yǔ）產品規劃，帶領團隊完成開發（fā）任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也（yě）提供（gòng）了業務（wù）方向、管理方（fāng）向（xiàng）兩類人才培養方向。

　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領（lǐng）導力素質（zhì）三點，對合（hé）適的人施以不同的培養方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對於主攻技術（shù）路線的人才（cái），公司通過係統（tǒng）的技術培（péi）訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習（xí）等，不斷強化技術型（xíng）人才的崗（gǎng）位能力與成就自豪感;對於走技術管（guǎn）理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之（zhī）後，公司將會（huì）培訓其帶領研（yán）發團隊，領（lǐng）導項目運（yùn）作，與客戶、市場同事（shì）溝通等，積累其對項目、產品的把控能力（lì），不斷提升其領導力。

　　以（yǐ）上職業（yè）發展規劃並非一成不變的，通過選（xuǎn）才、培（péi）養、任命、使用、教育提高的閉環過程（chéng），公司與個人不斷調整職業（yè）發展方向，讓公司與個（gè）人選擇最優的發展道路。

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