人才培（péi）養_德國沃德WODE進口閥門中國營銷中心

　　的確，當企業發展到一定階（jiē）段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企（qǐ）業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職（zhí）業道德的人才團隊，而人（rén）才無疑（yí）是整個（gè）公司（sī）發（fā）展的基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊的分工協（xié）作、富有成效的（de）市場戰略執行（háng），企業才能良性發展（zhǎn）。作為國內領先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司正式與國際知名人力資源（yuán）公司合益合作，製定了（le）科學的人才素質模型。通過明確公（gōng）司戰略對人才（cái）能力的要求標準，深信服（fú）在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的（de）人才進行培養。深（shēn）信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對於（yú）新入職的（de）員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講師隊伍、開發（fā）具有針對（duì）性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企（qǐ）業文化等全方麵的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與職業方向後（hòu），公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善（shàn）於把（bǎ）握項目方向與產品規劃，帶領團（tuán）隊完成（chéng）開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培（péi）養方（fāng）向。

　　即將業務工（gōng）作分解成核心素質、專（zhuān）業崗位素質、領導力素質三點，對合（hé）適的人施以不同的培養方式。如通（tōng）過導師製，讓（ràng）同類型的人才對（duì）口培養，快速提高（gāo）。對於主攻（gōng）技術路線的人才（cái），公司通過係統的技術培訓、實際的項目經（jīng）驗積累、技術牛（niú）人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累（lèi）了相當（dāng）的技術能力之後，公司將會培（péi）訓其帶領研發團（tuán）隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能（néng）力，不斷（duàn）提升其領導力。

　　以上職業發展規劃並非一成不變的，通過選才、培（péi）養、任命、使用、教育提高（gāo）的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展（zhǎn）方向，讓公司與個人選擇最優的發展道路。

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